课程大纲模板_百度文库了解现代企业的生存和发展环境极其企业运行系统的影响，企业战略和战略管理理论，生产运作战略的内容，生产与运作战略决策方法。

　　知识点:企业运作环境极其分析方法，生产运作战略概念与内容，生产运作战略决策方法。 第三章 生产运作系统设计(4学时)

　　了解和掌握生产运作系统涉及的内容和要求，产品开发与企业R&D管理理论和方法，生产流程设计与选择，并行工程在产品开发组织中的应用，计算机技术在产品研发中的运用与管理，生产类型、设施和模式的选择。

　　知识点:MRP/MRP2/OPT/DRP/ERP等系统组成原理，企业生产运作管理信息系统实施、应用与维护管理。

　　要求了解和掌握:作业计划调度排序的基本概念，流水型作业计划排序问题及其解法，非流水型作业计划排序问题及其解法;服务业运作特点，随即服务系统及其方针，人员班次计划。

　　本章知识点:生产系统构建的内容和要求，产品和技术内容及其在生产运作系统中的地位，现代新进组织和运作理论在产品技术研发中的应用。生产运作系统构建决策理论和方法。 第四章 生产运作过程组织(2学时)

　　本章要求掌握生产运作过程的结构，生产运作过程分类及其特点，合理组织生产过程的要求，生产运作过程的时间结构及生产周期，生产运作过程三种移动方式及其周期计算方法，生产运作过程排序原理与方法。

　　掌握和了解:现场生产运作限产管理的特点和要求，生产现场管理的方法和工具，目视化管理，看板管理，班组组织与员工管理，质量控制，生产现场统计，5S管理。

　　本章知识点为:生产运作系统选址影响因素、选址定性方法、定量化方法，生产运作系统专业化形式及其特点，生产设施布置优化模型，计算机辅助设施布置优化方法(本章内容作为课程设计主题之一)。

　　要求了解和掌握流水生产组织的产生与发展，基本原理和要求，流水生产的基本特征，流水线的种类及其特点，组织流水生产的前提条件。单对象流水生产组织设计原理与方法，可变流水线组织设计原理与方法，混合流水线组织设计原理与方法，手工流水线工序平衡与组织。

　　程的教学目的在于使学生系统地掌握生产与运作管理的基本概念、基本理论和方法。课程目的要求学生全面了解企业生产运作的基本环节及其管理流程，重点掌握生产计划的编

　　与 制和生产作业控制、项目计划、质量管理、MRP、ERP、JIT生产方式及先进生产管基本要求 理理论与方法，熟悉生产运作管理的发展趋势。通过本课程的学习，学生能够运用

　　掌握生产运作系统的基本概念，生产运作管理在企业管理系统中的地位，重点是生产运作系统的结构和运行原理，生产运作系统的分类及其特点，生产运作管理原则和要求，生产运作管理的对象和内容结构体系，生产运作系统的运行环境，现代生产运行理论的发展。

　　本章知识点:生产运行系统结构及运行原理，生产与运行系统的类型及特点，生产运行管理概念，生产与运行管理原则与要求。

　　本章知识点:生产运作过程结构，生产运作类型及其特点，合理组织生产过程的要求，生产运作过程三种移动方式的特点及其周期计算，生产周期时间结构。

　　要求了解生产系统选址的重要性，影响生产设施选址的因素及其分析方法奇异果体育官方网站，掌握生产系统选址原则、步骤与方法;生产系统组成的专业化形式及其优缺点，生产运作系统设施布置原理与常用方法，设施布置的定量化分析与优化模型，计算机辅助生产设施布置优化方法，服务业设施布置特点与方法。

　　本章知识点:生产运作计划的层次结构，生产能力计划与综合平衡，不同生产模式下生产计划的制定方法。

　　要求理解和掌握MRP的基本原理，MRP系统结构，MRP2系统结构及原理，企业MRP2系统的设计、组织实施和管理。OPT系统原理及其实施，配送资源计划(DRP)系统原理。

　　能力的概念，生产运作系统产能计算方法，生产能力的综合平衡方法，生产储存式企业生产计划制定，订单生产式企业生产计划的制定。

　　作管理》，机械工业出版社，第九版; 推荐教材6.潘家轺，曹德粥，现代生产管理学，清华大学出版社; 及 7.陈荣秋，周水银，生产运作管理的理论与实践，中国人民大学; 主要参考8.宋克勤，陈文安，《工业企业生产管理与控制》，立信会计出版社; 书目 9.布鲁斯.A.汉德生，乔格.L.拉克，《精益企业-企业精益化之道》，上海科技文献出