奇异果体育余尚祥《阿米巴经营模式学习与借鉴》课程大纲说明：本课纲为建议大纲初稿，如客户选定该课程，还需开展进一步开展针对性调研后优化完善，以真实贴近客户实际，将客户导入课程中开展针对性的培训辅导，以帮助客户解决问题。

　　 前端业务部门：直接创造经营业绩的部门（或直接获得公司内部部门“虚拟结算收入”的部门）；

　　将所有前、后端部门的所有业务以独立项目的方式“划小”（即划分为若干个“业务项目组”或“支撑项目组”），并称为若干个“阿米巴”单位

　　 “业务项目组”目标的确定：以本财务指标为主，以实物量、满意度、团队建设等指标为辅，制定该“业务项目组”全年经营发展目标；

　　 “支撑项目组”目标的确定：以“业务项目组”实际发生的经营业绩为基础，分析计算出“支撑项目组”实际经营业绩中的贡献占比奇异果体育官方网站，并以“虚拟结算收入”的方式记为“支撑项目组”的经营业绩，从而确定该“支撑项目组”全年度的经营发展目标。

　　以事业单元年度总成本（人工成本、业务发展成本、运营成本等）为基础，按销售目标设定的比例，进行成本的使用配置

　　同时，“支撑项目组”又作为“业务项目组”的支撑成本单元，以“虚拟结算收入”支出的形式予以体现。而成本资源，由“支撑项目组”和“业务项目组”按相应的归口管理关系和权责利关系进行配置使用。

　　以各个“阿米巴”的经营业绩目标与成本控制目标为基准，设计“阿米巴”绩效考核方案，突出“利益共享、风险公担、自主经营、多劳多得”的市场化经营理念，设计后的“阿米巴绩效”可以包括：绩效奖金、销售抢盘、收入提成、专项奖励等形式。每个阿米巴成员将会根据全年目标完成的情况，拿到截然不同的全年绩效。

　　成本配置重组，使得成本配置方案与经营业绩实现强关联对应，同时成本使用的决策权与考核权也深度下沉至“阿米巴”

　　调整人工成本结构，增大浮动绩效的比例，减少固定工资的比例，充分体现市场化导向的“多劳多得、按价值贡献进行分配”经营理念